Angebot für Klinken und Krankenhäuser
 
Führen heißt: Einflussnehmen auf das Verhalten anderer, um gemeinsam Ziele zu erreichen.
 

Strategieentwicklung
- Was ist die Klinikvision?
- Welche Ziele müssen erreicht werden, um dieser Vision näherzukommen?
- Welche Einflussfaktoren müssen berücksichtigt werden?

Change-Management-Prozesse
- Wie informiere ich über anstehende Veränderungen?
- Wie gewinne ich meine Mitarbeiter für meine Ziele?
- Wie gehe ich mit Widerständen um?

Schwachstellenanalyse und Prozessoptimierung
- An welchen Stellen in der Klinik verlieren wir Geld/Zeit/Energie?
- Was macht die Reibungsverluste aus? (Ist)
- Welches Ziel wollen wir erreichen? (Soll)

Aufbau von Führungsstruktur und –kultur
- Wie sind die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten verteilt?
- Wie transparent sind Aufbau- und Ablauforganisation?
- Passt die Struktur zu den bestehenden Geschäftsprozessen?

Personalauswahl und Outplacement
- Wie erstelle ich ein Anforderungsprofil?
- Wie muss eine aussagekräftige Stellenanzeige aussehen?
- Welche Fragen sollte ich im Bewerbungsgespräch wie stellen?

Personalentwicklung
- Wie führe ich Entwicklungsgespräche mit meinen Mitarbeitern?
- Wie gebe ich Feedback über die Leistung meiner Mitarbeiter?
- Wie erkenne und fördere ich die Stärken?

Teambuilding
- Wann, wo und wie treten im Team Spannungen und Reibungsverluste auf?
- Welche unterschiedlichen Persönlichkeiten arbeiten im Team zusammen?
- Wie klar sind Verantwortlichkeiten geregelt?

Konfliktmoderation und Problemlösung
- Worin besteht der Konflikt?
- Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel?
- Welche Ansatzpunkte zur Konfliktlösung gibt es?

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